銅官山區(qū)外貿

外貿推廣渠道方式 要做好外貿推廣，首先要了解您想要開發(fā)哪些國家和區(qū)域，另外也可以了解下您具體做的產品是什么，適合在哪里銷售，根據(jù)自身情況才能效果最大化。 外貿推廣的渠道方法很多，例如：展會、郵件、國外搜索引擎 yandex.com,google.com,yahoo.com、代理商、業(yè)務員和一些B2B平臺等。 展會效果好，有針對性，但是耗資大。 郵件數(shù)量大，沒有針對性，而且同一個IP老發(fā)信件的話也會被屏蔽。 軟件推送更不靠譜，有的軟件也需要花錢購買使用。 發(fā)展代理商的話是可以的，但是要想公司發(fā)展壯大肯定不能把精力都放，浪費人力財力，信息覆蓋低在代理商上面。 B2B平臺可以用來做下產...

及時打樣 外貿業(yè)務員要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿部經(jīng)理不在時，由外貿部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經(jīng)理，由外貿部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...